منتديات همسات الثقافية   كل عام و انتم الى الله اقرب
   
   

 
 
 
 

استغفر الله العظيم و أتوب إليه



«-همس التنمية البشريه-» صقل الشخصية ورسم خطوات التقدم وكشف اسرار النجاح...

الإهداءات

إضافة رد
قديم 10-07-2012 رقم المشاركة : 1
معلومات العضو

قلمٌ اضاء همسات





ساميْ»الكلمة


الصورة الرمزية iben-zeyad

إحصائية العضو







 النقاط iben-zeyad is on a distinguished road
 قوة التقييم : 16

آخر مواضيعي

iben-zeyad غير متصل


افتراضي يا مدير اخلع بابك

يصاب العديد من المدراء بحمى المنصب، فتراه يحيط نفسه
بهالةمن السرية والغموض،فيجعلنفسه في كفة، وبقية الموظفين
في كفة أخرى، فعندما يسمع الموظفون خطوات قدميه يطبق
عليهم الصمت والهلع، وعند دخوله يجب عليهم أن يقفوا تعظيماً
له، ومن يتقاعس عن ذلك فموعده مع الترقيات. هذا النوع من
المدراء وضع بينه وبين موظفيه باباً قوياً وحاجزاً منيعا،ً فلا
يمكن أن تصل إليه وإذا وصلت فبصعوبة شديدة ( لا تتعدى
مسئولك المباشر).


لا يقبل هذا المدير نقاشاً ولا حواراً ( يعتقد أنه يقلل من هيبته
ويخدش من شخصيته)، وما يدار في اجتماعاته مع موظفيه ما
هو إلا إملاء لأوامره وقراراته المعصومة وطموحاته الشخصية .
إن بيئة عمل كهذه تجعل السلطة والسيطرة والتحكم في يد شخص
واحد، بمعنى أن هذا النظام يسعى إلى تسيير العمل ومتابعته، لا
إلى تطوير العمل ومنافسته، ويسود مبدأ تحت هذا النمط من
المدراء كما يقول
James.B.Miller في كتابه (أفضل مدير
وأسوأ مدير) لا ترح موظفيك فعندما تريح موظفيك فإنهم
يتعبونك، أما إذا أتعبتهم فسوف يريحونك. يثير هذا النمط من
المدراء الخوف والقلق في نفوس موظفيه، مما يجعلهم يحجمون
حتى عن نقل الأخبار السيئة إليه في بيئة العمل، مما يؤدي إلى
تأخر العمل أو ربما فشله، والسبب يعود إلى ذلك الباب الوهمي
الذي وضعه هذا المدير دونه، ولو تساءلنا لماذا يلجأ العديد من
المدراء إلى هذا الأسلوب (البائس) في إدارتهم؟


فتجد أن ذلك يعود إلى عدة أسباب منها:
01 توهم العديد من المدراء أن هذا هو الأسلوب الناجح لإدارة
الأفراد.

02 عدم ثقة المدير بنفسه، مما يجعله يسدد نقصه بهذا الأسلوب.
03 عدم ثقة المدير بمن حوله، بل يعتقد أنهم يحيكون له
المؤامرات.

04 عدم احترام المدير للموظفين، ويعتبرهم مجرد عمالة.
05 لا يوجد أهداف أو رسالة أو رؤية لهذا المدير، وإن وجدت فهي
ضعيفة وسرية وغير قابلة للنشر.

06 عدم تأهيل المدير تأهيلاً إدارياً.
07 رداءة النواحي التربوية والنفسية للمدير.
إن هذا السلوك الذي ينتهجه أغلب المدراء سيؤدي إلى عواقب
وخيمة، منها:

01 يصبح العمل يأخذ وقتاً طويلاً وجودة أقل.
02 شيوع المعاملات السيئة مثل الرشوة والسرقة والاختلاسات.
03 فقدان روح الحماس بين الموظفين.
04 ظهور بعض الصراعات بين الموظفين، وتكوين الأحزاب
لكسب رضا المدير.

05 تفشَّي الاتكالية واللامبالاة والإهمال والعزلة.
06 ينحصر اهتمام الموظفين بالمنظمة داخل أوقات الدوام فقط.
07 إحباط العاملين من بيئة العمل، مما يؤثر على أدائهم.
08 يبدأ الموظفون بالبحث عن فرص وظيفية أخرى؛ لانعدام
الاستقرار الوظيفي والنفسي.


ولعلاج هذا النمط من المدراء وخلع أبوابهم، عليهم أن يعملوا ما
يلي:

01 نظام الرئيس والمرؤوس يعتبر نظاماً محبطاً للعمل، ولا يزيد
المدراء إلا تأخراً، فيجب استبداله بنظام المدير وشركائه في العمل
( فريق العمل).

02 الاتصال بحيث يكون هناك قنوات متعددة للتواصل بين المدير
وموظفيه.

03 المساندة: على المدير أن يكون مسانداً لموظفيه، والذود عنهم
والاهتمام بهم حتى في حياتهم الخاصة.

04 الاحترام: لا بد أن يسود الاحترام المتبادل بين المدير
وموظفيه.

05 العدالة: إشاعة مبدأ العدالة بين الموظفين لتشجيع المحسن،
ومحاسبة المقصر بما يناسبه.

06 الاستقرار: لا بد أن يسعى المدير إلى استقرار الموظفين من
جميع النواحي.

07 الكفاءة: على المدير أن يتفقد نفسه ويطورها باستمرار؛ لأن
الكفاءة والقدرة تجعل الموظفين يحترمون ويقدرون هذا المدير
الكفء.

08 التحفيز: يتبع المدير نظاماً محدداً لتحفيز العاملين حسب
احتياجاتهم ورغباتهم.

فيا أيها المدير اخلع بابك قبل فوات الأوان .




dh l]dv hogu fhf; hogu







رد مع اقتباس
قديم 10-07-2012 رقم المشاركة : 2
معلومات العضو


قلم أضاءأركان همسات

 







اميرةهمسات«




الصورة الرمزية ام زين الدين

افتراضي رد: يا مدير اخلع بابك

هلا زياد والله ذكرتني بموضوعي هذا
http://www.hmsaat.com/vb/showthread.php?t=22498
يعطيك العافة على الطرح الرائع






رد مع اقتباس
قديم 10-12-2012 رقم المشاركة : 3
معلومات العضو

قلمٌ اضاء همسات





ساميْ»الكلمة


الصورة الرمزية iben-zeyad

افتراضي رد: يا مدير اخلع بابك


الاخت بنت الشرق

شكرا لكم على المرور

وربما كما ذكرتي ان هذا الموضوع مشابهه
لما طرحتي سابقا
والاختلاف فقط هو ان ماطرحتم اردتم به التخصيص
في اداره المنتديات
وكان موضوع نقاش


لكن الاختلاف انا هذا عام ويشمل
ويتحدث عن اي اداره او مدير
وربما هو اقرب للادارات والوظائف
والمؤسسات والشركات .
هذا حسب فهمي وقصدي طرح هذا الموضوع
وماعاد عدنا استعداد للتطرق والنقاش عن المنتديات
وادارتها .. فانتي كما تعرفين انني (مراقب متقاعد)


تحياتي وتقديري






رد مع اقتباس
قديم 10-12-2012 رقم المشاركة : 4
معلومات العضو


قلم أضاءأركان همسات

 




وفاءاسمعلى مسمى«


الصورة الرمزية وفاء الامير

إحصائية العضو






 النقاط وفاء الامير is on a distinguished road
 قوة التقييم : 10

آخر مواضيعي
مدونتي! 

وفاء الامير غير متصل


افتراضي رد: يا مدير اخلع بابك

موضوع قيم
جزاكم الله خيرا






رد مع اقتباس
قديم 10-13-2012 رقم المشاركة : 5
معلومات العضو


قلم أضاءأركان همسات


فيضاً من خير


الصورة الرمزية بنوته مسلمه

افتراضي رد: يا مدير اخلع بابك

بارك الله فيك ابن زياد على الموضوع






رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)



الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر بوح أقلامكم
ماهو الشي الذي يعتقده العالم اجمع بغض النظر عن اي Ra7al «-الهمس العام-» 8 10-24-2009 09:58 PM
الانسان مخير او مسير ريحانة صنعاء «-همس الحوار الهادف-» 10 10-07-2008 11:10 PM


الساعة الآن 12:36 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.8
Copyright ©2000 - 2019, KingFromEgypt Ltd Elassal
جميع ما يطرح في منتديات همسات الثقافية لا يعبر عن رأي الموقع وإنما يعبر عن رأي الكاتب
وإننــے أبرأ نفســے أنا صاحب الموقع أمامـ الله سبحانه وتعالــے من أــے تعارف بين الشاب والفتاة من خلال همساتـ